تغيرت الكثير من الأمور في ترتيب دوري صناع المحتوى، بعد أن شاهدنا مباراة قوية بين فريق تي يو وقائده توبس، ضد فريق تويستد وقائده ثامر.
وقدّم فريق تي يو مباراة قوية خصوصا في مسابقة كراش التي فاز بها في الجولتيّن حيث استخدم الفريق بطاقة "WILDCARD" استفاد بها لزيادة سرعة فريقه.
أما فريق تويستد، بقيادة ثامر فقد استخدم بطاقة "WILD CARD" في الجولة الـ3 وهي مضاعفة النقاط أو الخسارة، وخسر المسابقة التي اعتمدت على الوقت وترتيب الأكواب بشكل هرمي.
وكان ياسر مخ، هو أفضل لاعبي فريق تي يو، حيث قدّم أداءً فريدًا من نوعه في كل المنافسات، ومن جهة فريق تويستد، قدّم وليد الشمالي أداءً رائعًا بالرغم من الخسارة.
ترتيب دوري صناع المحتوى - الأسبوع الخامس
- هكذا أصبح ترتيب دوري صناع المحتوى بعد انطلاق بعض مباريات الأسبوع 5 في الساعات الماضية.
| الترتيب | الفريق | لعب | الفارق | النقاط |
| 1 | TEAM FALCONS | 5 | +7 | 18 |
| 2 | TEAM ALBATABET | 4 | +5 | 15 |
| 3 | TEAM TU | 5 | +1 | 12 |
| 4 | TEAM PEAKS | 4 | +6 | 12 |
| 5 | TEAM POWER | 4 | -3 | 9 |
| 6 | TEAM LYNX | 5 | -1 | 6 |
| 7 | TEAM R8 | 4 | -3 | 3 |
| 8 | TEAM TWISTED | 5 | -13 | 0 |
ما هو دوري صناع المحتوى؟
يُعد "دوري صناع المحتوى" تجربة رائدة هي الأولى من نوعها في المنطقة، تم إطلاقها ضمن فعاليات كأس العالم للرياضات الإلكترونية 2025 المقامة في "بوليفارد سيتي" بالعاصمة السعودية الرياض.
يجمع هذا الدوري 32 من أبرز نجوم المنصات الرقمية، مثل "يوتيوب" و"تيك توك" و"تويتش"، ضمن 8 فرق شهيرة يتواجهون أسبوعياً في جولات متعددة، تمزج بين الألعاب والتفاعل المباشر والأنشطة الحركية والذهنية.
نظام المنافسة وتنوع الجولات في دوري صناع المحتوى
يمتد دوري صناع المحتوى عبر 5 جولات رئيسية تشمل:
- جولة حركية: تعتمد على القوة البدنية والتحديات الرياضية.
- جولة ذهنية: تقيّم سرعة البديهة والقدرات التحليلية للمشاركين.
- جولة ألعاب الفيديو: تُلعب فيها ألعاب شهيرة مثل "فيفا" و"كود جيمز".
- جولة تصويت الجمهور: يشارك الجمهور في اختيار التحدي أو الفريق المفضل.
- جولة بين الكبائن: منافسة تعتمد على أداء فردي مباشر داخل كابينة التحدي.
هذا التنوّع في أساليب التحدي يجعل كل جولة بمثابة عرض ترفيهي جماهيري، يُبرز مهارات صناع المحتوى بشكل غير تقليدي، ويفتح بابًا واسعًا للتفاعل مع الجمهور في موقع الحدث أو عبر البث الرقمي.
